бходимо применять методы оценки и отбора с целью выявления способности исполнения всего комплекса ролей.
При совпадении реальных характеристик менеджера по антикризисному управлению с требуемыми управленческими качествами, с учетом рационального, сбалансированного комплекса ролей профессиональной деятельности модель менеджера приобретает идеальную форму.
ГЛАВА 4 УПРАВЛЕНИЕ АНТИКРИЗИСНОЙ КОМАНДОЙ
Решения в отношении персонала в антикризисном управлении имеют противоречивый двойственный характер. С одной стороны, сокращения расходов на оплату труда повышают платежеспособность (цель антикризисного управления). С другой -- они могут отрицательно сказываться на стратегическом развитии предприятия. Данный тезис важно понимать в начале антикризисных преобразований.
В антикризисном менеджменте в области управления персоналом возникают следующие проблемы и объекты принятия решений:
1. создание и управление антикризисной командой;
2. реорганизация управленческих функций внутри существующего штата;
3. сокращение работающих на предприятии как самая экстренная и непопулярная мера выхода из кризиса.
Директор или антикризисный управляющий должен обладать хорошими организаторскими способностями, уметь планировать и проектировать, уметь создать команду и руководить ей. Эти качества проявляются также в создании эффективной системы взаимодействий и обмена информацией, распределения задач и ответственности за их исполнение, в умении поддерживать в группе рабочую атмосферу, в способности менять стиль руководства в зависимости от возможностей, ресурсов и состояния рабочей группы и всего коллектива.
В общем смысле антикризисная команда -- это единое эффективное целое, колле
Страницы: << < 19 | 20 | 21 | 22 | 23 > >>