вой работы - рассмотреть модель менеджера в антикризисном управлении.
Для достижения поставленной цели были поставлены следующие задачи:
1. Рассмотреть сущность и содержание деятельности менеджера в антикризисном управлении;
2. изучить основные функции руководителя кризисной организации;
3. изучить модель менеджмента в антикризисном управлении;
4. определить структуру деятельности менеджера в антикризисном управлении.
Для исследования данного вопроса применялись общенаучные методы: классификация, сравнение, а также понятия и принципы, связанные с управлением кризисной организацией.
Теоретическую основу исследования данной темы определяют положения менеджмента, связанные с антикризисным менеджментом, а также труды отечественных ученых. В процессе изучения использовалась специальная международная и отечественная литература.
ГЛАВА 1 СУЩНОСТЬ И СОДЕРЖАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МЕНЕДЖЕРА В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ
Переход к экономическим методам управления в России обострил возникшие в условиях социалистической системы хозяйствования противоречия в различных сферах, особенно -- в экономике. Именно здесь в процессе перехода к рынку разразились первые кризисы: инфляция, затоваривание -- невозможность реализовать свою продукцию, безработица, ведущие к росту задолженности, несостоятельности и во многих случаях заканчивающиеся остановкой производства. Экономика России не сразу сумела адаптироваться к фактам неплатежеспособности и необходимости ликвидации предприятий: административно-командная система не имела соответствующего законодательства и опыта осуществления таких процедур, так как
Страницы: << < 1 | 2 | 3 | 4 > >>