екоторых случаях менять идеи, лежащие в основе решения. Такие переоценки полученных результатов нельзя считать напрасной тратой труда и времени.
1. 3 Механизм принятия управленческих решений
Технология менеджмента имеет следующие составляющие:
-общее руководство принятия решений;
-правила принятия решений;
-планы в принятии решений;
-принятие двусторонних решений руководителями одного уровня на основе индивидуального взаимодействия;
-целевые группы и их роль в принятии решений (групповое взаимодействие на равных уровнях);
-матричный тип взаимодействия.
Первые три составляющие обеспечивают вертикальную взаимосвязь между уровнями управления, последние три - горизонтальную связь в координации принимаемых решений. Фирма может использовать как простой, так и сложный механизм взаимодействия в менеджменте, что зависит от сложности принимаемых решений и возможности их реализации.
В американских фирмах линейные руководители несут персональную ответственность за свою работу, получая право распоряжаться материальными и трудовыми ресурсами, необходимыми для получения намечаемых результатов. Здесь права и ответственности должны быть равны. Руководители функциональных подразделений оказывают помощь линейным руководителям в качестве экспертов и отчитываются пред ними, но не наделяются правами и ответственностью, которые имеет линейный руководитель 11.
Общий руководитель до принятия решения обычно принимает предложения и выслушивает мнения не только непосредственных подчиненных, но и отдельных работников, которые обычно высказывают его при заключении коллективных договоров, в которых интересы работников представляют профсоюзы.
Организационные правила основываются на местном или государственном законодательстве. Они к
Страницы: << < 8 | 9 | 10 | 11 | 12 > >>