можности ремонта или восстановления качественных показателей товара у заказчика и т. д. ).
- затраты на грузопереработку , складирование и хранение товаров.
- транспортные расходы поставщика и покупателя , оплата таможенных, экспедиторских, страховых услуг по пути доставки товара.
- затраты на страхование логистических рисков и др.
Все эти элементы затрат необходимо учитывать , оценивать и контролировать.
Метод доминирующих характеристик.
Метод состоит в сосредоточении на одном выбранном параметре (критерии). Этот параметр может быть: наиболее низкой ценой, наилучшим качеством, графиком поставок, внушающим наибольшее доверие, и т. п. Преимущество этого метода - в простоте , а недостаток - в игнорировании остальных факторов - критериев отбора .
Метод категорий предпочтения.
В этом случае оценка поставщика , в том числе и выбор способа его оценки, зависит от информации, стекающейся из многих подразделений фирмы. Инженерные службы дают свою оценку способности поставщика производить высокотехнологическую продукцию и могут компетентно
судить о ее качестве . Диспетчерская докладывает о сроках доставки
закупаемых материальных ресурсов . Производственные отделы - о простоте
и удобстве пользования материальных ресурсов в производственном
процессе. Такой метод подразумевает наличие обширной и разнообразной
информации из множества источников, которая позволяет рассматривать
каждый факто наравне с остальными, в то время как для фирмы, возможно ,
какой - то фактор является ключевым, например, простота использования
продукции в производственном процессе.
Майкл Р. Линдерс и Харольд Е. Фирон уделяют особое внимание неформальной оценке поставщика работниками компании покупателя ,
которая включает оце
Страницы: << < 1 | 2 | 3 | 4 > >>