и
обращении к потенциальным поставщикам трудно , а иногда практически
невозможно , получить объективные данные , необходимые для работы
экспертов .
Из других методов выбора поставщиков можно отметить метод оценки затрат.
Этот метод иногда называют затратно - коэффициентным методом или
"методом миссий " . Он заключается в том, что весь исследуемый процесс
снабжения делится на несколько возможных вариантов (миссий) и для
каждого тщательно рассчитываются все расходы и доходы. В результате
получают данные для сравнения и выбора вариантов решений (миссий). Для
каждого поставщика рассчитываются все возможные издержки и доходы
(при этом учитываются логистические риски). Затем из набора вариантов
(миссий ) выбирается наиболее выгодный (по критерию общей прибыли).
По существу это - разновидность метода ранжирования (критериев) по стоимости. Метод интересен с точки зрения стоимостной оценки и позволяет определять "стоимость" выбора поставщика. Недостаток метода состоит в том, что он требует большого объема информации и анализа большого объема информации по каждому поставщику .
В качестве примера, можно привести перечень логистических издержек, связанных с закупкой конкретного товара:
- маркетинговые затраты, связанные с изучением конъюнктуры
цен на рынке данного товара;
- издержки , связанные с поиском возможных поставщиков и установление с ними деловых контактов (командировки, телефонные переговоры, обработка данных и т. д. )
- издержки, связанные с поиском и получением информации о себестоимости производства аналогичных товаров у разных поставщиков.
- затраты , связанные с анализом качественных показателей товара у разных поставщиков (рекламации , затраты на отбраковку, воз
Страницы: << < 1 | 2 | 3 | 4 > >>