предприятия.
Цель пособия состоит в том, чтобы научить студентов самостоятельно, профессионально произвести планирование бизнеса на уровне предприятия.
В связи с поставленной целью необходимо решение следующих задач:
получение твердых теоретических знаний в объеме изучаемой дисциплины;
формирование практических навыков по планированию бизнеса.
В результате изучения данного пособия студент должен приобрести:
прочные теоретические знания по бизнес-планированию;
твердые навыки для решения практических задач;
умение самостоятельно вести планирование бизнеса.
Методические рекомендации по составлению бизнес-плана
Структура бизнес-плана:
1. Титульный лист.
2. Оглавление бизнес-плана
3. Обзорный раздел (резюме)
4. Описание предприятия
5. Описание продукции (услуг)
6. Маркетинговый план
7. Производственный план
8. Финансовый план
9. Оценка рисков
10. Заключение
1. Титульный лист
Титульный лист бизнес-плана является визитной карточкой бизнес-проекта и его разработчиков. Важно дать проекту краткое, лаконичное (до 20-40 знаков) название. Хорошее название должно соответствовать роду деятельности. Следовательно, содержит информацию не только по названию проекта, но и краткую аннотацию сути проекта и его роли в развитии стратегической зоны хозяйствования, выбранной руководством фирмы. Аннотация включает информацию о разработчиках проекта, сфере бизнеса, сроках начала и окончания реализации проекта. Показатели финансирования проекта, возможно в процентах (общая сумма, собственные средства, заемные средства, средства государственной поддержки) желательно указать на титульном листе, несмотря на то, что более детально они представлены в резюме и финансовом плане.
2. Оглавлени
Страницы: << < 2 | 3 | 4 | 5 | 6 > >>