. Функция менеджмента – организация
Организация - это процесс создания структуры предприятия, которая дает возможность людям эффективно работать вместе для достижения его целей.
Имеется два основных аспекта организационного процесса:
Делегирование -
Цели делегирования:
1.
2.
3.
Делегирование базируется на
Полномочия
Как Вы понимаете военную поговорку "Честь отдается мундиру, а не человеку" применительно к делегированию?
Преимущества делегирования:
彟彟彟彟彟彟彟彟彟彟彟彟彟彟彟彟彟彟彟彟彟彟彟彟彟彟彟彟彟彟彟彟彟彟彟彟彟彟彟彟彟彟彟彟彟彟彟彟彟彟彟彟彟彟彟彟彟彟彟彟彟彟彟彟彟彟彟彟彟彟彟彟彟彟彟彟彟彟彟彟彟彟彟彟彟彟彟彟彟彟彟彟彟彟彟彟彟彟彟彟彟彟彟彟彟彟彟彟彟ൟ
Чем обусловлено нежелание руководителей делегировать полномочия?
Подчинённые уклоняются от принятия полномочий вследствие:
Ответственность означает
Если Полномочия Ответственности
Если Ответственность Полномочий
6. Мотивация и потребности
Мотивация - это процесс стимулирования кого-либо (отдельного человека или группы людей) к деятельности, направленной на достижение целей организации. Для мотивации нет какого-то одного лучшего способа. То, что оказывается эффективным для мотивации одних людей, оказывается совершенно неважным для других.
Стимулирование - целенаправленное применение по отношению к человеку стимулов для воздействия на его активность.
Стимулы - внешние обстоятельства, воздействующие на поведение человека и «включающие» мотивы (stimulus (лат. ) - заостренная палка, которой в древнем Риме погоняли животных).
Мотивы — обстоятельства, побуждающие человека к активной деятельности.
Цель стимулирования
Теория потребностей Маслоу
Применение теории Маслоу
Методы удовлетворения
Страницы: << < 9 | 10 | 11 | 12 | 13 > >>