асности.
Шаг 3. Сопоставление сильных и слабых сторон вашего предприятия с возможностями и угрозами рынка
Сопоставление сильных и слабых сторон с рыночными возможностями и угрозами позволяет ответить на следующие вопросы, касающиеся дальнейшего развития бизнеса:
oo Как возможно воспользоваться открывающимися возможностями, используя сильные стороны предприятия?
oo Какие слабые стороны предприятия могут помешать?
oo За счет каких сильных сторон можно нейтрализовать существующие угрозы?
oo Каких угроз, усугубленных слабыми сторонами предприятия, нужно больше всего опасаться?
Для сопоставления возможностей вашего предприятия условиям рынка применяется немного видоизмененная матрица SWOT-анализа
Таблица 4. Матрица SWOT-анализа
Возможности
1. Появление новой розничной сети
2. и т. д.
УГРОЗЫ
1. Появление крупного конкурента
2. и т. д.
Сильные стороны
1. Высокое качество продукции
2.
3. и т. д.
1. Как воспользоваться возможностями
Попытаться войти в число поставщиков новой сети, сделав акцент на качестве нашей продукции
2. За счет чего можно снизить угрозы
Удержать наших покупателей от перехода к конкуренту, проинформировав их о высоком качестве нашей продукции
Слабые стороны
1. Высокая себестоимость продукции
2.
3. и т. д.
3. Что может помешать воспользоваться возможностями
Новая сеть может отказаться от закупок нашей продукции, так как наши оптовые цены выше, чем у конкурентов
4. Самые большие опасности для фирмы
Появившийся конкурент может предложить рынку продукцию, аналогичную нашей, по более низким ценам
Заполнив такую матрицу можно увидеть результат:
oo определены основные направления развития предприятия
oo сформули
Страницы: << < 13 | 14 | 15 | 16 | 17 > >>