а совещание к начальнику цеха.
Вам предложат вечером после работы собраться узким кругом у одного из членов бригады и отметить вступление в должность.
Постарайтесь дать краткое описание программы ваших действий в каждом конкретном случае.
При обосновании любого из восьми случаев необходимо ответить на вопросы:
а) Какие мысли возникли в первый момент?
б) Как бы вы хотели поступить?
в) Как поступаете в действительности?
Время подготовки – не более 30 мин, на доклад о принятых решениях – 10 мин.
Оценка деятельности команд и определения победителя
Оценка производителя по пятибалльной системе.
Критериями оценки команд ( претендентов ) являются:
а) глубина и логичность сообщения докладчика, содержательность предложений;
б) обоснованность и конкретность ответов на вопросы экспертов и других слушателей;
в) активность группы поддержки ( команды претендента );
г) корректность претендента и его группы в процессе проводимой беседы;
д) соблюдение регламента докладов и ответов на вопросы.
Тема 1. 3. Этика делового общения
Практическое занятие 8-10
Наименование работы: Практическая работа «Ситуационная задача. Управление первичным трудовым коллективом»
Цель работы: Умение правильно и грамотно подготовиться к деловому общению, чтобы получить нужный результат.
Подготовка к занятию:
Изучить стиль одежды, правила поведения при деловом общении.
Задание на занятие 8
Вы утверждены в должности мастера участка сборки печатных плат в момент, когда там сложилась критическая ситуация. Коллектив с вами не знаком. После смены в комнате отдыха собрались рабочие.
Подготовьте тезисы своего выступления, придерживаясь следующего плана:
Что вы можете рассказать о себе как о человеке и специали
Страницы: << < 9 | 10 | 11 | 12 | 13 > >>