ых вопросов. Данная модель обсуждения, основываясь на соглашениях, в качестве итогов даёт результаты, которые, в свою очередь, являются новыми соглашениями. В процессе круглых столов оригинальные решения и идеи рождаются достаточно редко. Более того, зачастую круглый стол играет скорее информационно-пропагандистскую роль, а не служит инструментом выработки конкретных решений.
Метод «мозговой штурм» (мозговой штурм, мозговая атака, HYPERLINK "http://ru. wikipedia. org/wiki/D090D0BDD0B3D0BBD0B8D0B9D181D0BAD0B8D0B9D18FD0B7D18BD0BA" o "Английский язык" англ. brainstorming) — оперативный метод решения проблемы на основе стимулирования творческой активности, при котором участникам обсуждения предлагают высказывать как можно большее количество вариантов решения, в том числе самых фантастичных. Затем из общего числа высказанных идей отбирают наиболее удачные, которые могут быть использованы на практике. Является методом HYPERLINK "http://ru. wikipedia. org/wiki/D0ADD0BAD181D0BFD0B5D180D182D0BDD18BD0B5D0BED186D0B5D0BDD0BAD0B8" o "Экспертные оценки" экспертного оценивания . На первом этапе проведения «мозгового штурма» группе задается определенная проблема для обсуждения, участники по очереди высказывают предложения. На втором этапе обсуждают высказанные предложения, возможна дискуссия. На третьем этапе группа представляет презентацию результатов по заранее определенному принципу.
Для проведения «мозгового штурма» возможно деление участников на несколько групп:
генераторы идей, которые высказывают различные предложения, направленные на разрешение проблемы;
критики, которые пытаются найти отрицательное в предложенных идеях;
аналитики, которые привязывают выработанные предложения к конкретным реальным условиям с учетом к
Страницы: << < 11 | 12 | 13 | 14 | 15 > >>