ация, посредством которой происходит распределение задач между отдельными подразделениями или работниками и установление взаимодействия между ними;
3) руководство, направленное на мотивирование исполнителей к осуществлению запланированных действий и достижению поставленных целей;
4) контроль, заключающийся в соотнесении реально достигнутых результатов с теми, что были запланированы.
Вопрос 2. Понятие организационной структуры и структуры управления.
.
Функции управления производством осуществляются руководителями и специалистами предприятий и внутрихозяйственных подразделений, образующими аппарат управления. Важную роль в эффективной работе играет структура управления.
Структура управления - это устойчивая упорядоченная система, определяющая и фиксирующая соподчиненность и полномочия работников аппарата управления на подготовку, принятие и реализацию решений.
Структура управления фиксируется в схеме, штатных расписаниях, положениях о подразделениях и должностных инструкциях руководителей и специалистов. Структура управления расчленяется по горизонтали и вертикали. По горизонтали она состоит из звеньев, а по вертикали - из ступеней.
Звено управления - это обособленный орган или группа специалистов, полностью или частично выполняющих определенные функции: агрономическая, зоотехническая, инженерная и др.
Ступень управления - это звенья управления и специалисты, находящиеся по соподчиненности на одном уровне.
Пример:
( при трехступенчатой структуре управления)
1. Первая ступень - это работники, непосредственно управляющие исполнителями: бригадиры, зав. фермами и т. д.
2. Вторая ступень - управляющие отделениями и специалисты отделений;
3. Третья ступень - руководитель предприяти
Страницы: << < 1 | 2 | 3 | 4 > >>