перации и их эффективность:
сокращение издержек в результате изучения рынка и анализа данных;
допустимые уровни качества закупаемых материальных ресурсов / готовой продукции;
доля закупок, осуществленных вовремя;
число ситуаций, когда нужного сырья не оказалось на складе, что повлекло за собой сбои в графике производства;
число изменений, внесенных в заказы (учет по каждой причине внесения изменений);
число полученных и обслуженных заявок;
производительность труда и загруженность работников;
транспортные издержки.
4. Надежность поставщика/продавца:
доля просроченных доставок и отказов;
доля некондиционных поставок;
доля заказов, вопреки договоренности доставленных не одной партией;
качество услуг транспортировки, предоставленных различными перевозчиками, измеренное временем в пути и числом повреждений грузов.
5. Операции, влияющие на управление и финансовую деятельность:
сравнение фактических затрат по отдельным видам закупочной деятельности с предусмотренными бюджетом;
выгоды от полученных скидок и потери от упущенных продаж;
соглашения о закупках (классифицируются по типам действующих контрактов и в зависимости от ожидаемой даты поставки);
изменения, внесенные поставщиками в предоставленные скидки;
время доставки;
доля просроченных заказов;
доля случаев, когда задержка доставки повлекла ощутимое отсутствие материалов на складе;
число случаев остановки производства в результате задержек доставки материальных ресурсов;
цены, уплаченные за материальные ресурсы / готовой продукции;
стандартные или прогнозируемые цены на основные материальные ресурсы;
индекс средних цен, уплаченных за материальные ресурсы / готовую продукцию по
Страницы: << < 1 | 2 | 3 | 4 > >>