направляет его сотрудников, позволяет привлекать новых работников и помогает продавать продукцию. Наконец, стратегические планы должны быть разработаны так, чтобы не только оставаться целостными в течение длительных периодов времени, но и быть гибкими, чтобы при необходимости осуществить их модификацию и переориентацию. 1
Стратегия -- это модель достижения общих целей, стратегических направлений, программ, проектов, действий, решений и размещения ресурсов. Стратегия дает ответы на вопросы, что представляет собой организация, чем и почему она этим занимается. Стратегии различаются по уровню, целевой направленности и временным рамкам. 1
Список
Болдырева С. Б. , Аксенова Т. Н. Выбор и формирование производственной стратегии развития сельскохозяйственного предприятия // режим доступа: https://cyberleninka. ru
Зингер О. А. , Ильясова А. В. Факторы, влияющие на устойчивое развитие промышленных предприятий // Современные проблемы науки
и образования. - 2015. - 1.
Кокин А. С. , Яковлева Г. Н. Значение финансового планирования
для обеспечения стабильной деятельности организации // Журнал "Вестник Нижегородского университета им. Н. И. Лобачевского" 2015. - 1. - С. 218 - 222.
Федеральный закон от 28. 06. 2014 г. 172-ФЗ "О стратегическом планировании в Российской Федерации" // Консультант плюс
Страницы: << < 4 | 5 | 6