ственной территории. 1
Стратегия диверсификации определяется как внутренними, так и внешними факторами экономической среды, в том числе социально-политическими и экономическими условиями ведения бизнеса. Под воздействием природно-экономического и административного пространства, в котором функционирует предприятие, складывается его экономическое поведение. (3)
Выбор направлений диверсификации деятельности сельскохозяйственных предприятий напрямую связан с программами развития АПК региона.
Для выявления проблем и определения стратегии предприятия необходима оценка текущей ситуации, анализ которой проводится в несколько этапов:
1. Отнесение предприятия к определенному разделу классификации для определения конкретной методики сбора и анализа информации.
2. Описание внутренних факторов, действующих на предприятии, -- выпускаемая продукция, хозяйственный механизм, ресурсные ограничения.
3. Описание факторов внешнего окружения, оказывающих влияние на деятельность предприятия.
4. Описание конкурентного окружения, в том числе рынки, потребители, поставщики, основные конкуренты.
5. Анализ полученной информации, проведение SWOT-анализа, выявление сильных и слабых сторон, возможностей и угроз. 1
После определения цели и стратегии развития предприятия необходимо разработать план мероприятий по реализации стратегии предприятия. План должен включать в себя направления производства, сбыта, рекламы, кадровой политики. План должен включать финансовый прогноз деятельности предприятия. Должны быть определены основные показатели деятельности предприятия, которые необходимо достичь в ходе реализации стратегии предприятия.
Наличие стратегии развития дает предприятию определенность, индивидуальность, открывает перспективу для предприятия, которое
Страницы: << < 3 | 4 | 5 | 6 > >>