заний по разработке бизнес-планов пока нет. Отчасти и по этой причине многие предприятия оказываются в сложном финансовом положении или вообще неплатежеспособными, включая предприятия торговли, общественного питания и других видов услуг, хотя в указанных отраслях проблема неплатежей и не должна возникать.
Таким образом, бизнес-планирование – это объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время – необходимый инструмент проектно-инвстиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией хозяйствования. В общем случае бизнес-планирование предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием, примеры которых в зависимости от участников процесса бизнес-планирования представлены в таблице 3.
Таблица 3 - Примеры задач бизнес-планирования
Сотрудники предприятияВнешний менеджментИнвесторы и партнеры
Информирование служащих предприятия о целях, задачах и методах их решенияОрганизационно-управленческая и финансово-экономическая оценка состояния предприятияОпределение намеченного источника финансирования реализации выбранной стратегии, т. е. способны концентрирования финансовых ресурсов
Координация действий всех подразделений предприятия при достижении целей бизнес-планаВыявление потенциальных возможностей предприятия, анализ сильных и слабых сторон деятельностиВыявление и оценка рисков, которые могут помешать выполнению бизнес-плана
Мотивация сотрудников на выполнение задач бизнес-планаФормирование инвестиционных целей на планируемый периодРасчет ожидаемых финансовых результатов деятельности
Обоснование общих и специфических деталей функционирования предприятия в условиях рынкаВыработка стратегии и тактики конкуренции
Оценка финансовых,
Страницы: << < 3 | 4 | 5 | 6 | 7 > >>