андой проекта, работающей под этим руководством, другими участниками проекта, выполняющими отдельные специфические виды деятельности, процессы по проекту.
Управление проектом представляет собой методологию организации, планирования, руководства, координации человеческих и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта, направленную на эффективное достижение его целей путем применения системы современных методов, техники и технологий управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству.
Функции управления проектом включают: планирование, контроль, анализ, принятие решений, составление и сопровождение бюджета проекта, организацию, осуществления, мониторинг, оценку, отчетность, экспертизу, проверку и приемку, бухгалтерский учет, администрирование.
В связи с тем, что методы управления проектами в значительной степени зависят от масштаба (размера) проекта, сроков реализации, качества, ограниченности ресурсов, места и условий реализации, рассмотрим основные виды проектов:
по временному аспекту:
краткосрочные - до 1 года;
среднесрочные - от 1 года до 5 лет;
долгосрочные-более 5 лет.
по содержанию:
социальные;
экономические;
технические;
организационные;
смешанные.
по классу проектов:
монопроекты;
мультипроекты;
мегапроекты.
по видам, форме и содержанию:
инвестиционный проект;
технико-экономическое обоснование;
инновационный проект;
бизнес-план;
спонсорский проект.
по признаку масштаба:
малый проект;
средний проект;
мегапроект.
Если проклассифицировать по этим признакам бизнес-проект ООО "Лока", то это: среднесрочный проект, социального
Страницы: << < 22 | 23 | 24 | 25 | 26 > >>