твенности, т. е. по сегментам внутри предприятия, во главе которых стоит ответственное лицо, принимающее решения.
В этой ситуации целесообразно все затраты делить на регулируемые и нерегулируемые.
Регулируемыми являются затраты, зависящие от деятельности центра ответственности, и за эффективность расходования которых несет ответственность руководитель этого центра.
Все другие затраты будут являться нерегулируемыми.
Заключение
В работе рассмотрены затраты производства и их классификация.
Предприятие в процессе своей деятельности совершает материальные и денежные затраты на простое и расширенное воспроизводство основных фондов и оборотных средств, производство и реализацию продукции, социальное развитие своего коллектива и др. Предприятие в целом должно работать рентабельно. А это зависит от уровня затрат.
Совокупность затрат показывает, во что обходится предприятию изготовление выпускаемой продукции. И менеджеры предприятий всегда пытаются разделить (классифицировать) все затраты на определенные группы по принципу схожести затрат, входящих в отдельную группу.
Как было сказано выше, выделяются три направления учета затрат:
для расчета себестоимости;
для планирования и принятия решений;
для осуществления процесса контроля и регулирования.
Для оценки запасов готовой продукции мы подразделили затраты на производственные и непроизводственные, при этом производственные затраты в свою очередь подразделяются на составные части.
С точки зрения принятия решения затраты классифицируются по их динамике, а также как принимаемые и не принимаемые в расчет, безвозвратные, вмененные, маржинальные (предельные) и инкрементные (приростные).
Для контроля затрат и их регулирования затраты клас
Страницы: << < 6 | 7 | 8 | 9 | 10 > >>