тельно нужно сказать. Во-вторых, в агентстве любой готов помочь, так что никто никого не прогонит из-за вопроса. В-третьих, иногда в интересах проекта решить задачу как можно быстрее -- в этом случае лучше сразу обратиться к ведущему.
Ведущий -- руководитель проектов и наставник для специалистов. Он помогает своим подопечным расти и развиваться
Любознательность
Любознательность -- живой интерес к окружающему миру. Она помогает человеку смотреть шире, лучше делать свою работу и разговаривать с другими специалистами на одном языке, чтобы достигать более высоких результатов.
Представим, что менеджер ведёт проект из сферы медицины. Нелюбознательный менеджер, вероятно, ничего не знает о продуктах конкурентов и специфике целевой аудитории. Ему это просто неинтересно. Из-за этого его решения могут быть неверными. Любознательный менеджер следит за рынком и понимает что с чем связано и что на что влияет. Это помогает ему принимать обоснованные решения.
Любознательность помогает в работе с клиентами. Если менеджер хорошо разбирается в сфере бизнеса клиента, его идеи и решения оказываются полезными. Это улучшает отношения с клиентом.
Кажется, что любознательность и въедливость очень похожи. Это так, но у них есть одно отличие: въедливость направлена внутрь задачи, а любознательность -- во вне. Например, закопаться в данные отчёта -- это въедливость, а посмотреть сайты конкурентов и пообщаться с людьми из той же сферы -- любознательность.
Рациональность
Рациональные люди в любой непонятной ситуации думают головой. В работе полно правил и инструкций, но бывают ситуации, когда они не работают. Тогда специалист должен придумать, как поступить, чтобы всё было хорошо.
Помимо рабочих задач, рациональность пригодится и в общении с коллегами. Если
Страницы: << < 1 | 2 | 3 > >>