ениях:
1. В процессе своей деятельности личность должна обладать полной свободой.
2. Каждый человек сам заинтересован в результатах своей работы.
3. Жёсткий контроль приносит больше вреда, чем пользы.
4. Главная задача руководителя - не вмешиваться в работу подчинённых.
Достоинства либерального стиля:
1. Такой стиль руководства предпочтителен в творческих коллективах, где сотрудники отличаются самостоятельностью и творческой индивидуальностью.
2. Данный стиль делает ставку на инициативность и самостоятельность.
Недостатки либерально стиля:
1. Пассивность руководителя.
2. Низкая требовательность.
3. Попустительство.
4. Отсутствие дисциплины.
5. Потеря контроля над подчинёнными.
Вывод; не существует "плохих" и "хороших" стилей управления. Конкретная ситуация, вид деятельности, личностные особенности руководителя и подчинённых определяют выбор оптимального стиля.
3. Понятие общения и коммуникации
Если отношения определяются через понятие "связи", то общение понимают как процесс взаимодействия человека с человеком, осуществляемый с помощью средств речевого и неречевого воздействия и преследующий цель достижения изменений в познавательной, мо-тивационной, эмоциональной и поведенческой сферах участвующих в общении лиц.
В ходе общения его участники обмениваются не только своими физическими действиями или продуктами, результатами труда, но и мыслями, намерениями, идеями, переживаниями и т. д.
В повседневной жизни человек учится общению с детства и овладевает разными его видами в зависимости от среды, в которой живет, от людей, с которыми взаимодействует. Причем происходит это часто стихийно, в ходе накопления житейского опыта. В бо
Страницы: << < 45 | 46 | 47 | 48 | 49 > >>