Ориентация на отдельные группы коллектива
Нет четкой ориентации
1. Сравнительная характеристика стилей
Авторитарный стиль
Демократический стиль
Либеральный стиль
Сильные стороны
Быстрое принятие решений и мобилизация. Эффективность в условиях кризиса,низкого профуровня,слабой мотовации сотрудников
Высокие результаты работы сотрудников посредством ихучастия в управлении
Творчество,самовыражение. Развитие инициативы и самостоятельности сотрудников
Слабые стороны
Нездоровый микроклимат. Возможны конфликты и хаос. Текучесть кадров. Низкие инициативность, отдача и надежность сотрудников
Требуется много времени для решения задач
Низкие эффективность и качество работы в неквалифицированном и недисциплинированном коллективе. Потеря темпов
2. Целесообразность применения автократического стиля в управлении
Авторитарный стиль руководства целесообразен и оправдан: 1) в ситуациях, требующих максимальной и быстрой мобилизации ресурсов ( в условиях чрезвычайных ситуаций, аварий, боевых действий, производства во время войны и т. п); 2) на первых этапах создания нового коллектива; 3) в коллективах с низким уровнем сознательности членов этого коллектива; 4) в армии.
3. Недопустимость либерального стиля в управлении
1) некоторые сотрудники не считают нужным выполнять принятые решения; 2) отсутствие контроля со стороны руководства пускает на " самотек" работу подчиненных; 3) результаты работы снижаются из-за отсутствия контроля и ее систематической оценки; 4) люди не удовлетворены своей работой и руководителем. В итоге все это отрицательно сказывается на состоянии психологического климата в коллективе и на результативности работы.
Страницы: << < 1 | 2