Логистика: теория и реальность

мятину на заднем крыле.
Получается, что логистика у женщины в крови, хотя она об этом даже не догадывается…
Приложение 5
Высказывания о логистике и логистах от сторонников,
противников, понимающих и не очень
В компании главным логистом должен быть генеральный директор. Он должен быть главным сторонником логистики в компании. Он должен больше всех хотеть, чтобы компания работала по логистичексим принципам и проталкивать, вместе с отделом логистики, это свое желание во все подразделения. Если логистикой занимаются только логисты отдела логистики, то в такой компании не получится получить положительный экономический эффект от использования логистики.
В логистике главное не объем заказа, а остатки на складе. Объем заказа - это важнее для производства.
Логистика - это когда каждый отдел заинтересован не в результате работы своего отдела, а в результате работы компании. Вот это и есть один из экономических эффектов логистики.
Диспетчер не занимается логистикой. Кладовщик не занимается логистикой. Таможенный брокер не занимается логистикой. Менеджер по закупкам не занимается логистикой. А кто же занимается логистикой? Тот, кто организовывает из всех этих и многих других специалистов скоординированную цепочку поставок, по которой беспрепятственно и без остановок продвигаются материальные и информационные потоки.
Логистика, это, даже, и философия. Когда занимаешься логистикой надо, в первую очередь, верить, что ты делаешь самый оптимальный вариант поставки. Также надо иметь особое мировоззрение, в котором главным является не мелкий взгляд на частные мелочи, а общий взгляд на всю ситуацию сверху.
Маркетинг лучший друг логистики. Маркетинг и логистика - это основа всего бизнеса. Если правильно выбран товар, рынок и логистические канал