ожно классифицировать по следующим признакам.
1. В зависимости от срока и степени детализации плановых расчетов планирование должно быть перспективным, текущим и оперативным.
Перспективное планирование должно охватывать период прогнозируемого действия производственного цикла.
Текущее планирование - это разработка планов на один год с разбивкой по кварталам.
Оперативное планирование служит равномерному выполнению текущего плана производства в соответствии с установленной номенклатурой продукции в оптимальном количестве, в установленные сроки; с наименьшей длительностью производственного цикла.
2. По содержанию перспектив развития и поставленных задач планирование можно подразделить на стратегическое, тактическое и бизнес-план.
Стратегическое планирование должно быть нацелено на поиск новых возможностей, для предприятия исходя из глобальных целей и поставленных задач развития.
Тактическое планирование должно обеспечить осуществление целей стратегического планирования, создать предпосылки для реализации возможностей предприятия по увеличению объемов производства, росту производительности труда, снижению затрат, повышению качества продукции.
Бизнес-план предназначен для оценки целесообразности внедрения того или иного проектного или инвестиционного мероприятия.
3. В зависимости от обязательности плановых заданий планирование на предприятиях ландшафтного строительства подразделяется на директивное и индикативное.
Директивное планирование предусматривает беспрекословное осуществление решений, имеющих обязательный характер для объектов планирования.
Индикативное планирование носит направляющий, рекомендательный характер; в его составе могут быть и обязательные задания, но их число должно быть весьма ограничено
Страницы: << < 55 | 56 | 57 | 58 | 59 > >>