ю стадию; 2) стадию разработки бизнес-плана; 3) стадию продвижения бизнес-плана на рынок интеллектуальной собственности; 4) стадию реализации бизнес-плана.
Для практической реализации бизнес-планирования как процесса представляется важным соблюдение следующих принципов:
1) гибкости, означающей постоянную адаптацию к изменениям среды, в которой функционирует данная организация;
2) непрерывности, предусматривающей скользящий характер планирования;
3) коммуникативности, под которой понимается координация и интеграция усилий (все должно быть взаимоувязано и взаимозависимо);
4) интерактивности, подразумевающей творческий характер планирования и неоднократность проработки уже составленных разделов плана;
5) многовариантности, предусматривающей выбор наилучшего из альтернативных возможностей достижения поставленной цели;
6) участия, предполагающего важность самого процесса планирования с точки зрения вовлечения в него всех возможных участников будущей организации;
7) адекватности отражения реальных проблем и самооценки в процессе планирования.
Тема 5. 2 Планирование основных экономических показателей деятельности организации
Планирование в деятельности организации оценивается как в натуральных, так и в стоимостных показателях.
Натуральные измерители характеризуют материально-вещественное содержание плана и устанавливаются в физических единицах (штуки, тонны, метры и пр. ).
Стоимостные показатели позволяют соизмерить в денежном выражении любые виды продукции, то есть являются обобщающими.
План производства продукции в стоимостном выражении содержит следующие показатели: реализованную продукцию; товарную продукцию;
- валовую продукцию; чистую продукцию; нормативную стоимость обработки.
Выбор тех или иных пок
Страницы: << < 36 | 37 | 38 | 39 | 40 > >>