БАНКИ И БАНКОВСКАЯ СИСТЕМА

ому необходимо, уже сегодня обозначать и формулировать будущие видение системы банковского сектора, а уже на этой основе определять стратегические цели, на к достижению которых должен стремиться в своей деятельности банковский сектор. При этом разрабатывая стратегию развития банковского сектора нужно учитывать, как экстраполяцию текущего состояния банковской системы, так и проектирование ее будущего состояния с последующей постановкой стратегических целей необходимых для достижения этого состояния.
Опыт организации планирования на уровне коммерческого банка показывает, что в этом процессе участвуют несколько заинтересованных сторон:
-управляющий в коммерческом банке определяет желаемый образ организации устанавливает стратегические цели и ориентиры развития;
-специальная служба, отвечающая за сбор информации, проведения стратегического анализа и формирования стратегических альтернатив развития , например, отдел стратегического планирования, отдел развития или любая иная служба со схожими полномочиями.
-производственные и функциональные структуры, которые должны реализовать на практике запланированные мероприятии.
Если рассматривать более высокий уровень управления, то таким является банковский сектор в Российской Федерацию. Применяемый сегодня методологический подход остается сложными, он предполагает обязательное разделение функций планирования и реализации.
Такая тенденция наметилась в свете последней реорганизации системы государственного управления, а именно выделением федеральных агентств с разграничением функций планирования и регулирования. Поэтому сегодня возникает вопрос о применении данного подхода к Центральному Банку, который сегоднясовмещает множество функций. Можно сказать, что сегодня ЦБ РФ одновременно совмещает в себе ф